Группа компаний RTP организует HR Systems 2024 Seminar

Xi'an, Ben Wang]. С 25 по 30 марта группа провела семинар по системе человеческих ресурсов с темой «Сплоченность и консенсус, расширение помощи», в которой приняли участие более 140 человек, включая лидеров, ответственных за человека Ресурсы подчиненных подразделений, лиц, отвечающие за отделы отдела кадров второго и третьего уровня, и деловые последствия. Секретарь партийного комитета группы компании, председатель совета директоров Чжан Кай-Шен, принял участие в церемонии завершения и выступил с речью, заместитель секретаря партийного комитета Чжан Джун председательствовал на церемонии завершения.

Семинар представил новые учебные формы, такие как соревнование по обмену обучением и бизнес-навыками в стиле форума на основе тематического обзора ведущих лекций и управления. Семинар пригласил отраслевых экспертов объяснить новейшую политику и динамику отрасли, рафинирование и химические компании, обучение в стиле форума Huatech для обмена опытом управления, стажеры вокруг фактического семинара по обзору группы, 14 единиц в основном бизнесе человеческих ресурсов, горячих и Сложные проблемы в конкурсе навыков. Семинары по обучению сосредоточены на строительстве команды талантов высокого уровня, сосредоточенной на управлении соблюдением кадров, сталкиваются с проблемой, сплочностью и консенсусом, и стремятся улучшить научный, систематический, институциональный и стандартизированный уровень управления человеческими ресурсами. Во время семинара стажеры были в восторге от обучения, дискуссия была активной и восторженной, результаты были плодотворными и удовлетворительными, и ожидаемый эффект был достигнут.

Г-н Чжан Кай-Шенг подтвердил семинар и результаты обучения, разделяемые участниками. Он указал, что мы должны сосредоточиться на высококачественном развитии группы, твердо способствуя построению технологий, навыков и управления «тремя командами», повышению оценки навыков, организуют различные формы соревнований навыков и создавать дизайн человека на высшем уровне ресурсы для удовлетворения стратегии развития предприятия и команды талантов высокого уровня; Мы должны продолжать оптимизировать распределение кадровых позиций и поставить нужных людей в правильные позиции. Чтобы продолжить углублять реформу распределения заработной платы, увеличить производственную линию тяжелой, опасной, горькой, уставшей, ночной и других позиций наклона; увеличить усилия по сравнению с первоклассными предприятиями отрасли и улучшить оценку результатов сравнительного анализа, анализа и применения; Чтобы продолжить укреплять систему кадров в строительстве своей собственной команды, повысить уровень бизнес-потенциала, вокруг «практической работы в первую очередь, реформы важности» общих требований, основанных на соответствии, сосредоточив внимание на создании системы человеческих ресурсов и создать новую систему человеческих ресурсов, чтобы улучшить систему управления человеческими ресурсами. Мы будем продолжать укреплять строительство системы кадровых ресурсов, повысить уровень бизнес -потенциала и сосредоточиться на общих требованиях «практической работы сначала, реформы как ключевой и соблюдения как фонда», и стремимся построить талант Команда, которая отвечает потребностям высококачественного развития предприятий.